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       10年前，當農(nóng)民出身的沈孝業(yè)帶著十幾個人，投資10萬元熬制油漆時，誰也想不到它今天會成大氣候。 
　　10年后，這家原山東省昌樂縣平原鎮(zhèn)的鎮(zhèn)辦作坊式小廠，卻以超常的速度，發(fā)展成為產(chǎn)品系列各市場占有率在全國油漆行業(yè)均居前列的“油漆王國”。公司先后被評為“全國最大經(jīng)營規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”和“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工先進企業(yè)”。董事長、總經(jīng)理沈孝業(yè)先后被評為“市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”，榮獲省富民興魯勞動獎章。1996年，實現(xiàn)銷售收入2.8億元，利稅2480萬元，今年1－7月分實現(xiàn)利稅達2034萬元。

　　　鳳凰涅磐
　　樂化集團伊始多磨難。1987年初，時任鄉(xiāng)經(jīng)委副主任的沈孝業(yè)考慮到發(fā)展鄉(xiāng)里經(jīng)濟，籌劃上個項目辦個工廠。他通過調(diào)查了解到，偌大個濰坊，竟沒有一家像樣的油漆廠，生產(chǎn)油漆市場大、投資少、見效快。在鄉(xiāng)領導的支持幫助下，他帶著12個人，貸款建起了20間平房，土法上馬搞起了油漆的研制與生產(chǎn)。可是，對于尚摸不透油漆的脾性的莊稼漢來講，事情并不是那么順利。
　　1990年7月15日，是樂化人永遠永不了的一天。上午10點，“撲通”一聲沉悶的爆炸巨響，以加工半成品勉強度日的油漆廠被一米多高的熊熊火浪吞沒了。事故起因于鼓風機電路火星引爆樹脂鍋內(nèi)逸出的氣體，而發(fā)生爆炸起火。12個正在試驗的人員6個被燒傷，最嚴重的燒傷面積達到93％，所有試驗設備毀于一旦。廠長沈孝業(yè)兩腿燒成重傷，渾身都是拳頭般大小的燎泡，燒傷面積達47％。
　　面對著那被燒爛的設備各倒塌廠房，許多人斷言，這家企業(yè)如同那些自生自滅的小廠一樣，沒戲了。
　　企業(yè)真的從此完了嗎？沈孝業(yè)躺在病床上嚴厲地拷問自己，內(nèi)心深處經(jīng)歷著一場激烈的搏斗。
“　　爬起來，非干出個樣子來不可！”在上級領導的鼓勵支持下，沈孝業(yè)拄著拐杖來到了被燒焦的廢墟之地，治愈了受傷職工也都重新回來了。劫后的人們心里有著一股特殊的感受，彼此間的凝聚力很強，他們晝夜奮戰(zhàn)，僅3個月，一個新廠又重新矗立廢墟上。第二年，又投資10萬元，增添了新設備，改進生產(chǎn)工藝，在市場上逐漸站穩(wěn)了腳跟。鳳凰涅磐后的樂化廠，自1993年以來進入了超常規(guī)發(fā)展的階段。
　　1993年投資100萬元上了制桶廠，形成了產(chǎn)品的內(nèi)部配套。
　　1994年，投資800萬元，使油漆生產(chǎn)能力由1萬噸擴大到2.5萬噸，形成與濟南、青島兩大油漆廠的三足鼎立之勢。
　　1995年，投資300萬元新上印鐵、紙箱兩個車間，實現(xiàn)了包裝一條龍，同時投資1000萬元新上5000噸豆油、3萬噸豆粕加工廠，既實現(xiàn)產(chǎn)漆用油自給，又帶動飼料加工業(yè)發(fā)展。
　　1996年，投資2000萬元 ，新上樹脂、制漆、熱煤爐3個分廠，使制漆規(guī)模擴大到5萬噸，其產(chǎn)量已占山東省制漆量的50％。

　　　雙翅騰飛
　　對于人才和技術，沈孝業(yè)視為企業(yè)騰飛的翅膀。
　　油漆屬技術密集型行業(yè)，這對于一個剛剛走出莊稼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，不啻是個嚴峻考驗。如何解決人才匱乏的“短腿”，近年來，他們采取的是“引進＋培養(yǎng)”的人才戰(zhàn)略。
　　一次偶然的機會，沈孝業(yè)聽說外地有位姓趙的技術員，（當時已改了行）是油漆世家，他費盡周折跑了數(shù)百里路找到了他，幾顧茅廬請其出山。這位技術吶被沈孝業(yè)的真誠感動了，不僅一個來到了企業(yè)，而且把家也遷到了工廠駐地平原鎮(zhèn)。目前，已有來自全國各地的30多名油漆專家在此效力。30多家科研院校在此開設中試基地，從而形成了百余人組成的智囊團。在筑巢引鳳的同時，他們更注重培養(yǎng)那些廠內(nèi)“永久片”人才，先后派出30多名職工去大專院校進修深造。現(xiàn)在包括沈孝業(yè)在內(nèi)的60多名農(nóng)家子弟都已成了制漆業(yè)的行家里手。
　　依靠科技進軍，搶占市場的制高點，使樂化得以迅速發(fā)展。他們投資300萬元，建起了行業(yè)為數(shù)不多的油漆研究所，每年用于研究開發(fā)的費用都在百萬元以上，40位科研人員專心致志搞研究。開發(fā)科研成果研制一代，推出一代，儲存一代，牢牢掌握了市場的主動權。
　　去年，普通油漆需求量快速攀升，面對雪片般飛來的訂單，樂化人沒有沾沾自喜。而是及時推出新研制的特制氯磺化漆填補空白，深得消費者青睞。在今年市場疲軟的情況下，銷售仍保持了49％的增長速度。目前，企業(yè)品種已由過去單一的幾個品種，擴大到10大系列100個種類，在國內(nèi)制漆業(yè)品種最全。

　　　不懈進取
　　“外抓市場，內(nèi)強管理”是沈孝業(yè)發(fā)展企業(yè)的一個秘訣。
　　樂化人從誕生之日起，就根植于市場的土壤，營銷工作一直是企業(yè)各項工作的重中之重。到目前，企業(yè)已在全國11個省市設立辦事處120多個，他們還通過辦事處發(fā)展中間商，在全國形成了擁有5000多人的“樂化”油漆銷售大軍。近年來，盡管企業(yè)規(guī)模成倍增長，但產(chǎn)品的銷售率一直保持在95％以上。
　　依靠品牌和產(chǎn)品質(zhì)量開拓市場，這是樂化的營銷策略。他們在全廠衽苛刻的雙重質(zhì)量標準，即產(chǎn)品達到國家標準外，還必須達到高于國標的內(nèi)控標準方能出廠。近年來，企業(yè)產(chǎn)品的合格率一直保持在99％以上，“樂化”牌系列油漆被授“山東省質(zhì)量免檢產(chǎn)品”。同時他們不斷擴大宣傳力度，“樂化油漆，刷新世界”的廣告語幾乎家喻戶曉，在人們心中樹立了良好的企業(yè)產(chǎn)品形象。
　　管理出效益，沈孝業(yè)深諳此理。他在企業(yè)管理上進行了大膽探索，主持制定了“塔形管理”的一系列規(guī)章制度，初步形成了一套科學的依法管理的方法，其核心內(nèi)容就是“五定”，即定員、定崗、定職、定費用、定工資額。通過“五定”減少了富裕人員，降低了生產(chǎn)費用，市場占有率逐年提高。
為深化企業(yè)改革，樂化實行了以“持股個人化、股份集中化”的股份制改造，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了基礎。沈孝業(yè)說：“發(fā)展，需要有邏輯思維各頭腦，要有不懈的進取精神。我們的目標不是成為一棵大樹，而是由參天大樹組成的一片莽莽森林。